Agir avec les entreprises sur les conséquences des violences sexuelles
Les conséquences des violences sexuelles ne s’arrêtent pas à la porte de l’entreprise. Même lorsque les violences ont eu lieu dans la vie personnelle, leur après peut aussi concerner la vie professionnelle.
Allegria propose aux entreprises de travailler sur cette réalité : sensibiliser les équipes, mieux comprendre les besoins des personnes concernées et construire des actions adaptées au contexte professionnel.
Vous représentez une direction, un service RH, une équipe de managers ou une organisation engagée ? Ensemble, nous pouvons définir une démarche associant sensibilisation, accompagnement dans l’après-violence et engagement de votre entreprise.
Prévenir les VSS et prendre en compte l’après-violence
Prévenir les violences sexistes et sexuelles en entreprise implique de sensibiliser les équipes et de clarifier les comportements attendus. Prendre en compte l’après-violence ouvre une question complémentaire : comment accueillir les besoins d’une personne dont le parcours est marqué par des violences ?
Cette démarche concerne aussi les violences vécues en dehors du cadre professionnel. L’entreprise n’a pas à connaître l’histoire personnelle de chacun pour rendre les interlocuteurs et les possibilités de soutien plus accessibles.
L’approche d’Allegria vise à faire une place à ces questions dans le dialogue avec les équipes, les managers et les ressources humaines. Elle articule compréhension de l’après-violence, sensibilisation et orientation vers des interlocuteurs adaptés.
Des actions pour sensibiliser, échanger et accompagner
Les documents de partenariat d’Allegria présentent plusieurs formes d’intervention. Leur combinaison, leurs contenus et leur organisation sont définis avec l’entreprise, selon ses besoins et les actions retenues.
Sensibiliser les équipes
Des ateliers et des rencontres permettent d’aborder les violences sexuelles, l’après-violence et leur place dans la vie professionnelle.
Ces temps peuvent ouvrir le dialogue sur un sujet souvent difficile à évoquer, apporter des repères et faire connaître les possibilités d’accompagnement.
Former les managers
Les propositions de partenariat comprennent des formations destinées aux managers, notamment autour de l’approche « Manager avec conscience ».
Le contenu, les objectifs et les modalités de chaque intervention sont précisés avec Allegria avant sa programmation. Les équipes RH peuvent être associées à la définition de la démarche.
Proposer des ateliers autour du travail
Les documents présentent des ateliers tels que « Rémission & Travail » ou « Retour au Travail ».
Ces actions permettent d’aborder la place du travail dans l’après-violence et les besoins liés au parcours professionnel. Le public concerné et le cadre des ateliers sont définis avec l’association.
Organiser des rencontres et construire des outils
Des journées, des tables rondes ou des événements peuvent être construits avec l’entreprise pour faire dialoguer différentes expériences et compétences.
Le partenariat peut également prévoir un travail commun sur des outils RH ou des supports consacrés au travail et à l’après-violence. Leur réalisation et leur utilisation sont précisées dans la démarche retenue.
Chaque action fait l’objet d’un échange préalable. Le partenariat permet de choisir un cadre cohérent avec votre organisation, les publics concernés et les possibilités d’intervention d’Allegria.
Mobiliser vos équipes pour soutenir un parcours vers l’emploi
Le mentorat fait partie des formes de coopération présentées par Allegria. Il permet à des collaborateurs de partager leur expérience professionnelle avec des personnes accompagnées par l’association.
Cet engagement peut prendre différentes formes : conseils sur un CV, préparation à un entretien, simulations d’entretiens ou échanges sur un parcours professionnel.
Des ateliers peuvent également être coanimés avec l’association. Le cadre du mentorat est défini ensemble, selon les besoins des personnes et les compétences que les collaborateurs souhaitent apporter.
L’objectif est de soutenir les démarches vers l’emploi, sans promettre une embauche ou un résultat automatique.
Une démarche construite avec votre entreprise
1. Faire le point sur vos besoins
Un premier échange permet de comprendre votre contexte, vos attentes et les publics concernés.
Souhaitez-vous sensibiliser les équipes, travailler avec les managers, développer un mentorat ou construire un partenariat plus large ? Cette étape permet de préciser les priorités et de les mettre en regard des possibilités d’Allegria.
2. Définir les actions et le cadre de coopération
Nous déterminons ensemble les actions à retenir, les personnes impliquées et les modalités de coopération.
Les contenus, le calendrier et la communication autour de la démarche sont précisés avant le lancement. Le partenariat formalise les engagements de chacun.
3. Programmer les actions retenues
Les interventions, ateliers, formations ou rencontres sont organisés selon le calendrier convenu.
Les modalités de suivi sont définies avec l’entreprise pour faire le point sur les actions réalisées et envisager les suites de la coopération.
Plusieurs façons d’engager votre entreprise auprès d’Allegria
Votre entreprise peut coopérer avec Allegria à travers des actions destinées aux équipes, un engagement de collaborateurs ou un soutien aux missions de l’association.
Construire un partenariat
Le partenariat permet de définir une démarche commune autour de la sensibilisation, du travail et de l’après-violence.
Il peut réunir plusieurs actions : ateliers, formations managers, événements, mentorat ou construction d’outils. Son périmètre est établi avec l’association.
Partager des compétences
Le mécénat de compétences permet d’envisager la mise à disposition de compétences professionnelles au service des besoins d’Allegria.
La mission, le temps consacré et les modalités d’intervention sont définis avec l’entreprise et l’association.
Soutenir les missions de l’association
Une entreprise peut aussi choisir de soutenir le fonctionnement et le développement d’Allegria.
Les documents présentent notamment le soutien à la structuration de l’équipe et aux travaux du Think Tank. La forme de cet engagement est précisée directement avec l’association.
La coopération peut également créer des liens avec VIES, le Think Tank et l’observatoire d’Allegria. La présentation des travaux, les échanges ou une éventuelle contribution à la construction d’outils sont définis selon le partenariat.
Questions fréquentes sur l’engagement des entreprises
La démarche concerne-t-elle uniquement les violences au travail ?
Non. Allegria s’intéresse à l’après-violence et à ses répercussions dans la vie professionnelle, y compris lorsque les violences ont eu lieu en dehors du travail.
La sensibilisation aux violences sexistes et sexuelles en entreprise et la compréhension de l’après-violence sont deux dimensions complémentaires.
Peut-on commencer par une seule action ?
Les propositions d’Allegria comprennent des ateliers et des interventions pouvant constituer une première étape.
Un échange permet de déterminer l’action adaptée à votre besoin et les possibilités de sa mise en œuvre.
Allegria propose-t-elle des formations pour les managers ?
Oui. Les documents de partenariat présentent des formations managers, notamment « Manager avec conscience ».
Le programme, les objectifs, les intervenants et les modalités sont à préciser avec l’association avant l’organisation de la formation.
Nos collaborateurs peuvent-ils s’impliquer ?
Oui. Les documents proposent notamment du mentorat vers l’emploi et du mécénat de compétences.
Les collaborateurs peuvent partager leur expérience ou leurs compétences dans un cadre défini avec Allegria.
Comment savoir quelle forme de coopération choisir ?
Le premier échange sert à clarifier vos attentes et les besoins auxquels vous souhaitez répondre.
Il permet ensuite de définir un partenariat, une action de mentorat ou une autre forme d’engagement adaptée à votre organisation.
Faisons une place à l’après-violence dans votre démarche d’entreprise
Vous souhaitez sensibiliser vos équipes, travailler avec vos managers ou mobiliser des collaborateurs autour d’un engagement concret ?
Présentez-nous votre contexte et vos attentes. Ce premier échange permettra d’identifier les actions possibles et de construire une coopération adaptée à votre entreprise.